Promoviendo el Sentido de Pertenencia en el Trabajo

Para muchas personas, un trabajo es más que una fuente de ingresos. También puede ser una fuente de propósito, significado y comunidad. La pandemia de Covid-19, junto con las visibles injusticias raciales de los últimos años, ha cambiado drásticamente nuestras vidas, difuminando la línea entre la vida personal y profesional. Los valores personales han cambiado, al igual que las expectativas hacia los empleadores y los lugares de trabajo.

Ya no se espera que los empleados solo cumplan con su trabajo y entreguen resultados. Las empresas ahora están promoviendo ambientes de trabajo saludables que forman parte de una experiencia de vida completa. Están comprometidas con el bienestar integral de sus empleados, la equidad racial y la creación de una cultura de pertenencia. Estas iniciativas buscan asegurar que los empleados se sientan valorados y apoyados en todos los aspectos de su vida, no solo en sus roles laborales.

Destacados del Informe

Impacto de Traumas y Desafíos: Los traumas y desafíos fuera del trabajo pueden afectar las relaciones y la productividad en el lugar de trabajo, especialmente si no se reconocen. Es crucial que los empleadores respondan en estos momentos de manera significativa, centrada en el bienestar de sus empleados.

Énfasis en el Bienestar del Empleado: Existe un nuevo enfoque en el bienestar del empleado en el lugar de trabajo, con un enfoque holístico que reconoce las diferentes experiencias de vida que cada persona aporta al trabajo y crea un entorno donde todos los empleados sientan que pertenecen.

Estrategias para Fomentar la Pertenencia

Políticas Inclusivas: Las políticas que respetan culturalmente y tratan a los empleados como individuos son fundamentales para crear una cultura donde todos se sientan como en casa.

Capacitación en Liderazgo Inclusivo: Los gerentes deben recibir formación en habilidades de liderazgo inclusivo, empatía y comunicación efectiva para manejar equipos diversos y fomentar un entorno de trabajo seguro y respetuoso.

Apoyo a Grupos de Recursos para Empleados: Los grupos de recursos para empleados (ERG) son vitales para construir comunidad y apoyo dentro de las organizaciones. Estos grupos permiten a los empleados compartir experiencias y encontrar solidaridad.

Conclusión

Para atraer y retener a los mejores empleados, los empleadores deben demostrar que valoran a sus trabajadores apoyando su bienestar, protegiéndolos del agotamiento y promoviendo iniciativas y programas que vayan más allá de la diversidad e inclusión. Al ofrecer flexibilidad laboral, recursos de salud mental, apoyo para cuidadores, formación para gerentes y grupos de recursos para empleados, las organizaciones pueden adoptar un enfoque más holístico del bienestar y la pertenencia en el lugar de trabajo.

Referencias

Parker, M. (2023). Beyond Employee Well-Being: Creating a Sense of Belonging in the Workplace. Harvard Business Review Analytic Services.https://hbr.org/resources/pdfs/comm/google/BeyondEmployeeWell-Being.pdf